{"id":57801,"date":"2019-03-26T10:00:09","date_gmt":"2019-03-26T09:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hiig.de\/?p=57801"},"modified":"2023-03-28T17:10:33","modified_gmt":"2023-03-28T15:10:33","slug":"where-are-we-heading-ai-in-public-administration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hiig.de\/en\/where-are-we-heading-ai-in-public-administration\/","title":{"rendered":"Where are we heading? \u2013\u00a0AI in public administration"},"content":{"rendered":"<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">The public sector is one of the fields of action in the AI strategy of the German government. Artificial intelligence has great potential for modernizing administration, while modernizing administration through AI in turn influences all other areas of society. In this article, <\/span><\/i><b><i>Christian Djeffal<\/i><\/b><i><span style=\"font-weight: 400;\"> takes a look at the AI strategy and stresses the importance of AI-driven administration. The article was first published in <\/span><\/i><a href=\"https:\/\/www.kommune21.de\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Kommune21 magazine<\/span><\/i><\/a><i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/i><\/p>\n<p><strong><em>This article is currently only available in German.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) ist nicht nur die Zukunft, sondern auch die Gegenwart. Das gilt nicht zuletzt f\u00fcr die \u00f6ffentliche Verwaltung, wie ein Blick in die KI-Strategie der Bundesregierung verr\u00e4t. Diese wurde im Laufe des vergangenen Jahres in einem dezentralen und inhaltlich breit angelegten Ansatz erarbeitet und am 4. Dezember 2018 auf dem Digital-Gipfel der Bundesregierung in N\u00fcrnberg pr\u00e4sentiert. Die Strategie nimmt an vielen Stellen auf die \u00f6ffentliche Verwaltung Bezug. Dabei geht es um zuk\u00fcnftige Vorhaben, aber auch um Bereiche, in denen KI heute schon eine Rolle spielt. K\u00fcnstlicher Intelligenz kommt n\u00e4mlich gro\u00dfes Potenzial f\u00fcr die Verwaltungsmodernisierung zu, die Verwaltungsmodernisierung durch KI wiederum beeinflusst alle anderen Bereiche der Gesellschaft. <\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Automation sowie Augmentation durch KI<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">KI ist in Anlehnung an die Definition von Klaus Mainzer eine Forschungsfrage nach der selbstst\u00e4ndigen L\u00f6sung komplexer Probleme durch technische Systeme. An dieser Frage wird schon viele Jahre geforscht, besonderen Auftrieb erhielten Forschung und Anwendung durch Fortschritte im Bereich k\u00fcnstlicher neuronaler Netze seit dem Jahr 2011. Da es sich bei KI allgemein um Schl\u00fcssel- und Querschnittstechnologien handelt, schlugen sich die Fortschritte in einer Vielzahl von Gestaltungs- und Verwendungsm\u00f6glichkeiten nieder. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">An vielen Stellen haben Automation (Ersetzung des Menschen) und Augmentation (Erh\u00f6hung der menschlichen F\u00e4higkeiten) bereits Einzug in die \u00f6ffentliche Verwaltung gehalten. Beispiele sind Risiko-Management-Systeme bei der Steuerpr\u00fcfung, intelligente Verkehrsbeeinflussungsanlagen, smarte Kameras, automatisierter Personennahverkehr oder B\u00fcrgeramtsroboter. Aufgrund ihres gro\u00dfen Modernisierungspotenzials ist k\u00fcnstliche Intelligenz wesentlicher Bestandteil neuer Leitbilder geworden wie etwa Verwaltung 4.0 oder Smart Government. Nicht zuf\u00e4llig hat die Bundesregierung die \u00f6ffentliche Hand zu einem von zw\u00f6lf Handlungsfeldern gemacht. Die Bundesregierung m\u00f6chte damit zur \u201eVerbesserung von Effizienz, Qualit\u00e4t und Sicherheit von Verwaltungsdienstleistungen beitragen\u201c und \u201eLeistungen zielgerichteter, passgenauer und niedrigschwelliger f\u00fcr B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger sowie verwaltungsintern\u201c bereitstellen. Hier m\u00f6chte die Strategie also ganz bestimmte Zwecke hervorheben, die den B\u00fcrger in den Mittelpunkt stellen. Wie stark man Zwecke beeinflussen kann, hat das Gesetz zur Modernisierung des Besteuerungsverfahrens gezeigt. In diesem legte der Gesetzgeber fest, dass die durch Automatisierung frei werdenden personellen Ressourcen nicht abgebaut, sondern in bessere Dienstleistungen reinvestiert werden sollen. KI macht also auch \u201emehr Menschlichkeit durch Automatisierung\u201c m\u00f6glich.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Strategie hebt an vielen Stellen hervor, dass sie die Gestaltung von k\u00fcnstlicher Intelligenz nach ethischen Prinzipien f\u00f6rdern m\u00f6chte. Im Bereich der \u00f6ffentlichen Verwaltung hat sie die M\u00f6glichkeit, das selbst zu tun. W\u00e4hrend bei Anwendungen in Wirtschaft und Industrie immer auch der Wettbewerbsdruck eine Rolle spielt, kann die Verwaltung in ganz anderer Art und Weise nach der Verwirklichung von individuellen Rechten und \u00f6ffentlichen Interessen streben. Denn die Effektivit\u00e4t der Verwaltung bemisst sich nicht nach wirtschaftlichen Ergebnissen, sondern nach der Erf\u00fcllung ihrer Aufgaben. Durch den konsequenten Einsatz von KI k\u00f6nnte in vielen Bereichen die Latte dabei noch h\u00f6her gelegt werden. <\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Zustand der \u00f6ffentlichen Verwaltung beeinflusst andere Gesellschaftsbereiche<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie man in anderen Teilen der Welt sehen kann, haben Entwicklungen der \u00f6ffentlichen Verwaltung einen ganz wesentlichen Einfluss auf die Gesamtentwicklung. Diese so genannte Meta-Governance baut darauf, dass Akteure auch durch Vorbildwirkungen und das Einschlagen bestimmter Pfade steuern k\u00f6nnen. Gelegenheit dazu bietet sich dem Staat allerdings nur dort, wo er selbst t\u00e4tig wird und Technologien einsetzt. Die Auswirkungen k\u00f6nnen dabei immens sein, denn gewisse Dienstleistungen, wie etwa das Meldewesen, erreichen die gesamte Bev\u00f6lkerung. Hier kann der Staat wie kein anderer Akteur Ber\u00fchrungspunkte mit neuen Technologien schaffen und Erwartungen an gute Gestaltung wecken. Entscheidend f\u00fcr die Gesamtentwicklung ist auch die Infrastruktur. Dabei ist die \u00f6ffentliche Verwaltung ebenfalls ein zentraler Akteur, dessen Rolle bei KI-bezogenen Fragen noch ausgebaut werden k\u00f6nnte. Insbesondere der Bereich der IT-Sicherheit und die vielen Aktivit\u00e4ten des Bundesamts f\u00fcr Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) zeigen m\u00f6gliche Potenziale auf. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die KI Strategie ist vielstimmig und besitzt nicht die Stringenz eines von oben verordneten Dekrets. So ergibt sich die Wichtigkeit einer KI-getriebenen Verwaltung aus einer Gesamtschau aller Stellen, die f\u00fcr die Verwaltung wichtig sind oder bei denen die Verwaltung ein entscheidender Akteur ist. Daher sind vor allem jene Punkte zu betonen, die in einem Bericht des Nationalen E-Government Kompetenzzentrums (NEGZ) n\u00e4her erl\u00e4utert werden: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b><i>Das ganze Ausma\u00df von KI erkennen:<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Die \u00f6ffentliche Hand spielt in fast allen Bereichen der KI-Strategie eine Rolle. Fragen, welche die \u00f6ffentliche Verwaltung betreffen, werden an vielen Stellen erw\u00e4hnt. Demgegen\u00fcber wird im Handlungsfeld \u00f6ffentliche Verwaltung besonders auf Sicherheitsfragen Bezug genommen. Hier sollte man die Strategie in ihrer ganzen Bandbreite sehen.<\/span><\/li>\n<li><b><i>M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Verwaltungsmodernisierung nutzen:<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Wenn das Handlungsfeld in seinem ganzen Ausma\u00df erkannt ist, sollten staatliche Stellen auf allen Ebenen aktiv werden. Gerade im Bereich der Verwaltungsdigitalisierung hat der Staat eigenst\u00e4ndige Handlungsspielr\u00e4ume. Diese m\u00fcssen allerdings fr\u00fchzeitig erkannt werden, gerade im Bezug auf den Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz bei der Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes (OZG). Nur so k\u00f6nnen Staat und Verwaltung auch aktiv zur Ausrichtung von KI an ethischen Grunds\u00e4tzen beitragen, anstatt diese nur passiv einzufordern.<\/span><\/li>\n<li><b><i>Innovationslabore und Experimentierklauseln:<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Auch im Bereich der \u00f6ffentlichen Verwaltung sind Instrumente einzusetzen, die in anderen Handlungsfeldern Erfolg versprechen. Dazu geh\u00f6ren insbesondere Innovationslabore, Testfelder und Reallabore. Es ist zudem zu pr\u00fcfen, ob entsprechende Experimentierklauseln angepasst oder neu geschaffen werden sollten.<\/span><\/li>\n<li><b><i>Offenes Regierungs- und Verwaltungshandeln:<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Die Bundesregierung bekennt sich an verschiedenen Stellen zu Offenheit und Transparenz. Auch dieser wichtige Ansatz sollte grunds\u00e4tzlich weitergedacht und in ein generelles Leitbild des offenen Regierungs- und Verwaltungshandelns eingebettet werden. Dann geht es nicht mehr nur darum, Daten transparent zu machen, sondern sich zu bem\u00fchen, dass KI-Anwendungen in Regierung und Verwaltung verst\u00e4ndlich, nachpr\u00fcfbar und verhandelbar sind. Wie die Bundesregierung mit ihrer Strategie k\u00f6nnte auch die \u00f6ffentliche Verwaltung zu einem Wegweiser hin zu einer offenen und guten Gestaltung von k\u00fcnstlicher Intelligenz werden.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.hiig.de%2Fen%2Fwhere-are-we-heading-ai-in-public-administration%2F\" title=\"Share on LinkedIn\" aria-label=\"Share on LinkedIn\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button bluesky shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#84c4ff\"><a href=\"https:\/\/bsky.app\/intent\/compose?text=Where%20are%20we%20heading%3F%20%E2%80%93%C2%A0AI%20in%20public%20administration https%3A%2F%2Fwww.hiig.de%2Fen%2Fwhere-are-we-heading-ai-in-public-administration%2F  via @hiigberlin.bsky.social\" title=\"Share on Bluesky\" aria-label=\"Share on Bluesky\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0085ff; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"20\" height=\"20\" version=\"1.1\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 20 20\"><path class=\"st0\" d=\"M4.89,3.12c2.07,1.55,4.3,4.71,5.11,6.4.82-1.69,3.04-4.84,5.11-6.4,1.49-1.12,3.91-1.99,3.91.77,0,.55-.32,4.63-.5,5.3-.64,2.3-2.99,2.89-5.08,2.54,3.65.62,4.58,2.68,2.57,4.74-3.81,3.91-5.48-.98-5.9-2.23-.08-.23-.11-.34-.12-.25,0-.09-.04.02-.12.25-.43,1.25-2.09,6.14-5.9,2.23-2.01-2.06-1.08-4.12,2.57-4.74-2.09.36-4.44-.23-5.08-2.54-.19-.66-.5-4.74-.5-5.3,0-2.76,2.42-1.89,3.91-.77h0Z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fwww.hiig.de%2Fen%2Fwhere-are-we-heading-ai-in-public-administration%2F&subject=Where%20are%20we%20heading%3F%20%E2%80%93%C2%A0AI%20in%20public%20administration\" title=\"Send by email\" aria-label=\"Send by email\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The public sector is one of the fields of action in the AI strategy of the German government. 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