{"id":37041,"date":"2017-11-15T09:00:48","date_gmt":"2017-11-15T08:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hiig.de\/?p=37041\/"},"modified":"2019-07-08T13:07:53","modified_gmt":"2019-07-08T11:07:53","slug":"hiig-studie-zusammenarbeit-startups-mittelstand-innovationskraft-deutschland","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hiig.de\/en\/hiig-studie-zusammenarbeit-startups-mittelstand-innovationskraft-deutschland\/","title":{"rendered":"HIIG-Studie: Die Zusammenarbeit von Startups und Mittelstand kann die Innovationskraft in Deutschland st\u00e4rken"},"content":{"rendered":"


\nDie Zusammenarbeit von Startups und Mittelst\u00e4ndlern verspricht Vorteile f\u00fcr beide Seiten und kann dar\u00fcber hinaus zur Sicherung der Innovationskraft in Deutschland beitragen. Wie k\u00fcnftig mehr Kooperationen entstehen k\u00f6nnen, hat eine <\/b>interdisziplin\u00e4re Studie<\/b><\/a> des Alexander von Humboldt Institut f\u00fcr Internet und Gesellschaft (HIIG) nun qualitativ untersucht.
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\n<\/span>Berlin, 15. November 2017<\/i><\/b> \u2013 H\u00e4ufig ist von zwei verschiedenen Welten die Rede, wenn von Startups als Treiber der Digitalisierung und von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen, die f\u00fcr zwei Drittel aller Besch\u00e4ftigten in Deutschland stehen, gesprochen wird. Die Zusammenarbeit beider Seiten ist f\u00fcr die deutsche Wirtschaft von gro\u00dfer Bedeutung. Wie genau die Potenziale verwirklicht, die jeweiligen Ziele realisiert und die H\u00fcrden von Kooperationen bew\u00e4ltigt werden k\u00f6nnen, zeigt die Studie \u201c<\/span>Kooperationen zwischen Startups und Mittelstand: Learn. Match. Partner.<\/span><\/a>\u201d des Alexander von Humboldt Institut f\u00fcr Internet und Gesellschaft (HIIG) in Kooperation mit Spielfeld Digital Hub, einem Gemeinschaftsprojekt zwischen VISA Europe und Roland Berger.<\/span><\/p>\n

Grundlage der Studie sind insbesondere Workshops und Interviews mit ExpertInnen aus Startups, mittelst\u00e4ndischen Unternehmen und Gro\u00dfkonzernen zu den Besonderheiten und Herausforderungen vor und w\u00e4hrend der Zusammenarbeit. Ausgangspunkt der Forschenden war die Erkenntnis, dass bisher, trotz gro\u00dfen wirtschaftlichen Potenzials, wenig kooperiert wird. \u201cWenn deutsche Unternehmen bestimmte Innovationen, Trends und Technologien verschlafen, besteht die Gefahr, dass sie unter Umst\u00e4nden ihre international f\u00fchrende Position in verschiedenen Branchen verspielen\u201d, erkl\u00e4ren die AutorInnen Wrobel, Schildhauer und Prei\u00df. \u201cDabei sind die Vorteile der Zusammenarbeit eindeutig: Mittelst\u00e4ndische Unternehmen wird geholfen neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln, sich Zugang zu neuen Technologien zu verschaffen oder ihren Innovations- und Digitalisierungsgrad zu erh\u00f6hen.\u201d Startups, auf der anderen Seite, profitieren vor allem durch Wachstum und Skalierung, indem sie erste ReferenzkundInnen gewinnen k\u00f6nnen oder Zugang zum Kunden- und Vertriebsnetzwerk des etablierten Unternehmens erhalten. <\/span><\/p>\n

Die HIIG-Studie geht der Frage nach, warum aktuell so wenig kooperiert wird, denn Startups und mittelst\u00e4ndische Unternehmen sind sich in gewissen Punkten \u00fcberraschend \u00e4hnlich. Beide sind kundenzentriert, innovativ, haupts\u00e4chlich auf Nischenm\u00e4rkte fokussiert und werden in der Regel von starken Gr\u00fcnder- und Inhaberpers\u00f6nlichkeiten gef\u00fchrt. Dar\u00fcber hinaus sind die Gr\u00f6\u00dfenunterschiede viel geringer als zwischen Startups und Gro\u00dfkonzernen. H\u00fcrden entstehen jedoch dadurch, dass Mittelst\u00e4ndler h\u00e4ufig risikoavers sind, in puncto Innovation inkrementell vorgehen und dabei selten \u00fcber ihre Innovationsprozesse offen sprechen. Startups hingegen, setzen h\u00e4ufig auf disruptive Innovation und der Mut zum Scheitern liegt in ihrer DNA. Deshalb, so schlussfolgert die Studie, sind eine kooperationsoffene Grundhaltung, gegenseitiges Verst\u00e4ndnis sowie eine offene und transparente Kommunikation sind neben weiteren Punkten wichtige Faktoren damit es mit der Zusammenarbeit funktioniert. Um schnell herauszufinden ob man zueinander passt, sind ressourcenschonende und pragmatische Kooperationsformate wie Pilotprojekte vielversprechend. <\/span><\/p>\n

Neben verschiedenen Handlungsempfehlungen f\u00fcr Startups und f\u00fcr mittelgro\u00dfe Unternehmen beinhaltet die Studie einen L\u00e4ndervergleich zwischen Deutschland und den USA und zeigt dar\u00fcber hinaus weitere Potenziale auf. Damit in Zukunft mehr Partnerschaften zwischen Startups und Mittelst\u00e4ndlern entstehen k\u00f6nnen, spielen insbesondere Intermedi\u00e4re eine wichtige Rolle. Diese k\u00f6nnen Partnerschaften zwischen Startups und etablierten Unternehmen gezielt f\u00f6rdern und unterst\u00fctzen. <\/span><\/p>\n

Die Studie \u201cKooperationen zwischen Startups und Mittelstand: Learn. Match. Partner.\u201d des Alexander von Humboldt Institut f\u00fcr Internet und Gesellschaft (HIIG) in Kooperation mit Spielfeld Digital Hub ist auch als <\/span>interaktive HTML-Version<\/span><\/a> auf allen mobilen Endger\u00e4ten verf\u00fcgbar und erlaubt eine intensive Auseinandersetzung mit den Ergebnissen durch Abbildungen und Grafiken, Zitaten, Fallbeispielen und kurzen Videobeitr\u00e4gen.<\/span><\/p>\n

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Weitere Informationen:<\/b> http:\/\/idist.io\/g\/hiig-sum<\/span><\/a><\/p>\n

Pressekontakt:<\/b> Florian L\u00fcdtke | Tel. +49 30 200 760 82 | <\/span>presse@hiig.de <\/span><\/a><\/p>\n

\u00dcber Spielfeld Digital Hub<\/i><\/b><\/p>\n

Spielfeld Digital Hub wurde 2016 von VISA Inc und Roland Berger im Herzen Kreuzbergs mit dem Ziel gegr\u00fcndet, traditionelle Industrien auf ihrem Weg zur digitalen Transformation voranzubringen. Durch Kollaboration und Austausch zwischen Schl\u00fcsselindustrien stattet Spielfeld eben diese Industrien mit dem n\u00f6tigen Werkzeug f\u00fcr eine agile Arbeitsweise aus, w\u00e4hrend gleichzeitig wichtige Verbindungen zu einem inspirierenden Netzwerk von Machern und Gestaltern gekn\u00fcpft werden. Spielfeld Digital Hub ist ein Ort, der zu Engagement in einem digitalen Ecosystem einl\u00e4dt, Raum f\u00fcr inspirierende Veranstaltungen bietet sowie ein Umfeld f\u00fcr Co-Innovationen schafft, indem Unternehmen und startups Seite an Seite sitzend ihr Wissen teilen. <\/span><\/i><\/p>\n

\u00dcber das HIIG<\/i><\/b><\/p>\n

Das Alexander von Humboldt Institut f\u00fcr Internet und Gesellschaft (HIIG) zielt darauf ab, die dynamische Beziehung von Internet und Gesellschaft zu erforschen. Es soll ein tieferes Verst\u00e4ndnis des Zusammenspiels zwischen sozio-kulturellen, rechtlichen, \u00f6konomischen und technischen Normen im Digitalisierungsprozess erlangt werden und damit eine fundierte, sachliche Grundlage f\u00fcr den Dialog der verschiedenen Interessengruppen aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft geschaffen werden. Wesentlicher Bezugsrahmen f\u00fcr die Forschung sind die Ver\u00e4nderungen im Spannungsfeld von Governance und Innovation. Diese Wechselbeziehungen sind variantenreich und strukturbildend; sie werden praktisch in allen gesellschaftlichen Bereichen und wirtschaftlichen Sektoren wirksam: in Staat und Verwaltung, Unternehmen und M\u00e4rkten wie auch in verschiedenen zivilgesellschaftlichen Gruppen, auf der lokalen bis hin zur globalen Ebene. Das HIIG ist Projektpartner des Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrums Berlin _Gemeinsam Digital, ein Projekt im BMWi-Fo\u0308rderschwerpunkt \u201eMittelstand-Digital\u201c, und setzt sich bereits seit 2016 mit den Herausforderungen der Digitalisierung fu\u0308r KMU auseinander.<\/span><\/i><\/p>\n

Das HIIG wurde 2011 von der Humboldt-Universit\u00e4t zu Berlin (HU), der Universit\u00e4t der K\u00fcnste Berlin (UdK) und vom Wissenschaftszentrum Berlin f\u00fcr Sozialforschung (WZB) gegr\u00fcndet mit dem Hans-Bredow-Institut Hamburg als integrierter Kooperationspartner. Die ForschungsdirektorInnen des Instituts sind <\/span><\/i>Prof. Dr. Jeanette Hofmann<\/span><\/i><\/a>,  <\/span><\/i>Prof. Dr. Dr. h.c. Ingolf Pernice<\/span><\/i><\/a>, <\/span><\/i>Prof. Dr. Dr. Thomas Schildhauer<\/span><\/i><\/a> und <\/span><\/i>Prof. Dr. Wolfgang Schulz<\/span><\/i><\/a>.<\/span><\/i><\/p>\n