{"id":30782,"date":"2016-11-18T20:07:28","date_gmt":"2016-11-18T19:07:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hiig.de\/en\/?p=30782"},"modified":"2019-02-11T13:48:10","modified_gmt":"2019-02-11T12:48:10","slug":"berliner-startup-gruender-hat-einen-flammenden-appell-an-die-generation-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hiig.de\/en\/berliner-startup-gruender-hat-einen-flammenden-appell-an-die-generation-y\/","title":{"rendered":"Start up founder from Berlin has a message to the generation Y"},"content":{"rendered":"

Germany’s economy is at a first glance doing very well: German machines are sold and admired in the whole world. Accordingly the job market is prospering. But is Germany also well prepared for the future? Robin Tech, founder of <\/span>Atomleap<\/span><\/a> is worried that Germany is not shaping up-coming technological trends, as he says in an Interview with HuffPost. <\/span><\/span><\/p>\n

Herr Tech, Deutschland geht es auf den ersten Blick fantastisch. Stimmen Sie da \u00fcberein?<\/b><\/p>\n

Es stimmt, die Wirtschaft floriert, die Arbeitslosenzahlen sinken, Unternehmen verbuchen Rekordgewinne. Doch das ist kein Grund f\u00fcr Euphorie. Denn alle, die die Gegenwart feiern, vergessen den Blick in die Zukunft. Da sieht es nicht so rosig aus.<\/span><\/p>\n

Was meinen Sie?<\/b><\/p>\n

Was mir Sorgen bereitet ist, dass wirklich gro\u00dfe und fundamentale technologische Trends auf uns zurollen – und wir sie nicht mitgestalten.<\/span><\/p>\n

K\u00f6nnen Sie Beispiele nennen?<\/b><\/p>\n

Die k\u00fcnstliche Intelligenz allen voran. Oder gro\u00dfe Fortschritte in der Robotik. Das Internet der Dinge. Neue Super-Materialen wie Graphen. Innovationen im Bereich Medizin, Biologie und Genetik. Die Liste lie\u00dfe sich beliebig fortsetzen. Auf immer mehr Feldern spielt Deutschland zwar irgendwo mit \u2013 aber meistens nur in der Forschung oder auf Kommerzialisierungssparflamme.<\/span><\/p>\n

Wo kommen die Trends stattdessen her?<\/b><\/p>\n

Die globalen Trends werden in den USA und China gesetzt. Hier werden f\u00fcr deutsche Verh\u00e4ltnisse galaktische Summen investiert. So kommen dort immer wieder potentielle Giganten auf den Markt, die Branchen grundlegend ver\u00e4ndern oder sogar vernichten, an die wir uns gew\u00f6hnt haben.<\/span><\/p>\n

Sie analysieren bei AtomLeap und als Forscher weltweit Hochtechnologie-Startups. Wie erkl\u00e4ren Sie sich Deutschlands Schw\u00e4che auf dem Feld?<\/b><\/p>\n

Wir schaffen es immer noch nicht, aus den gro\u00dfartigen Forschungsprojekten an Unis wie der RWTH Aachen oder Saarbr\u00fccken, wo wir viele Innovationen schaffen, Gesch\u00e4ftsmodelle zu machen. Das ist f\u00fcr eine Industrienation wie Deutschland ein gravierendes Problem. Diese Projekte brauchen mehr Unterst\u00fctzung, um auf den Markt zu kommen.<\/span><\/p>\n

Wie k\u00f6nnte diese aussehen?<\/b><\/p>\n

In den USA bekommen Studenten schon fr\u00fch Unternehmertrainings und die M\u00f6glichkeit, an Wagniskapital f\u00fcr eine Idee zu kommen. Sie werden ermuntert, zu gr\u00fcnden \u2013 hier hingegen werden sie durch den dichten Zeitplan bei einem Bachelor- und Masterstudium ausgebremst.<\/span><\/p>\n

Fehlt es in Deutschland an einer echten Startup-Mentalit\u00e4t?<\/b><\/p>\n

Ja. Deutschland schafft es nicht, seine jungen Menschen f\u00fcr die Wirtschaft zu begeistern. Wenn ich mir aktuelle Studien ansehe, und was sich unsere Generation Y beruflich w\u00fcnscht, dann kommt vor allem eine Antwort: Sicherheit, am besten in einem Beamtenjob. Wahnsinn! Das ist eine Bankrotterkl\u00e4rung f\u00fcr eine wirtschaftlich so starke und eigentlich innovative Nation wie Deutschland.<\/span><\/p>\n

Welche Botschaft geben Sie jungen Menschen mit?<\/b><\/p>\n

Ich kann ja verstehen, dass es nach einem Studium immer noch sehr attraktiv ist, bei einem Gro\u00dfkonzern – oder in einer Amtsstube – anzufangen. Wenn einem ein Automobilhersteller ein Einstiegsgehalt anbietet, das man in einem Startup mit 99-prozentiger Wahrscheinlichkeit \u00fcber mehrere Jahre nicht verdienen wird. Nur das n\u00e4chste Facebook oder Apple werdet ihr so vermutlich nicht mehr gr\u00fcnden. Seid mutig und probiert aus. So haben alle gro\u00dfen Unternehmer und Unternehmerinnen angefangen.<\/span><\/p>\n

… und welche Botschaft haben Sie an die Politik?<\/b><\/p>\n

Die Frage, die wir uns stellen m\u00fcssen, ist: Wo wollen wir, dass die Unternehmen der Zukunft herkommen? Und wie gelingt es uns, dass sie aus Deutschland kommen? Statt diese Fragen zu beantworten, reagiert man hierzulande lieber mit einer Mischung aus Technologiefeindlichkeit, Nostalgie und Arroganz. Das bringt uns nicht weiter.<\/span><\/p>\n

Wie weit ist Deutschland denn davon entfernt, das n\u00e4chste Facebook zu gr\u00fcnden?<\/b><\/p>\n

Generell beobachten wir in vielen deutschen Unternehmen und auch Startups immer wieder eine Logik, die zu kurz greift. Lieber inkrementelle Ver\u00e4nderungen, als den wirklich gro\u00dfen und risikobehafteten Wurf. Deswegen ist Deutschland vermutlich weit davon entfernt.<\/span><\/p>\n

K\u00f6nnen Sie uns ein Beispiel nennen?<\/b><\/p>\n

Ich habe lange bei einem gro\u00dfen deutschen Autohersteller gearbeitet. Viele Entwickler ticken dort extrem fortschrittlich \u2013 aber ihre Ideen passen nicht immer in die aktuelle Linie des Konzerns. Dann wird die Innovation liegengelassen \u2013 und wir sehen, wie ein Startup wie Tesla aus den USA die Technik erfolgreich auf den Markt bringt. Es ist kein Zufall, dass alle gro\u00dfen Innovation im Automobilbereich der vergangene zehn Jahre nicht von den gro\u00dfen Marken, sondern von Zulieferern und Startups getrieben wurden.<\/span><\/p>\n

Was muss anders laufen?<\/b><\/p>\n

Die Chefetagen m\u00fcssen sich zu Innovationen bekennen \u2014 und zwar langfristig, mutig und mit ordentlich Geld.<\/span><\/p>\n

Das hei\u00dft auch mit Startups arbeiten?<\/b><\/p>\n

Ja, genau. Sie m\u00fcssen h\u00e4ufiger mit Startups zusammenarbeiten und von ihnen und mit ihnen lernen. Und sie bitte nicht gleich aufkaufen. Sonst verlieren die Teams in der B\u00fcrokratie eines Gro\u00dfunternehmens ihre Agilit\u00e4t. Ein Konzern kann hochskalieren, ein Startup innovativ sein. Das ist die Arbeitsteilung der Zukunft, mit der die deutsche Wirtschaft wieder ganz vorne mitspielen kann. <\/span><\/p>\n

The interview was published in Huffington Post.<\/a><\/em><\/p>\n

This post is part of a weekly series of articles by doctoral canditates of the Alexander von Humboldt Institute for Internet and Society. It does not necessarily represent the view of the Institute itself. For more information about the topics of these articles and asssociated research projects, please contact info@hiig.de.<\/em><\/p>\n