SMEs are the backbone of the German Economy but many of them struggle to define a digital strategy and leverage competitive advantages through digital technology. HIIG is one of six partners in the Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum Berlin initiative initiated by the Federal Ministry for Economic Affairs and Energy that aims to motivate and enable SMEs on their way to digital transformation. As part if the initiative, we will enable a practical knowledge transfer between Startups and SMEs by offering personal mentoring sessions and workshops focused on digital business model development.<\/i><\/p>\n
Das Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum Berlin<\/a>, eine F\u00f6rderinitiative des Bundesministeriums f\u00fcr Wirtschaft und Energie<\/a>, wird sich ab sofort mit den Herausforderungen der Digitalisierung des deutschen Mittelstands besch\u00e4ftigen. Das Zentrum richtet sein Angebot insbesondere an kleine und mittlere Unternehmen (KMU) der Region Berlin-Brandenburg. Neben dem Konsortialf\u00fchrer Bundesverband mittelst\u00e4ndische Wirtschaft<\/a> (BVMW) und weiteren Partnern (u.a. dem Hasso PIattner Institut<\/a>, Universit\u00e4t Potsdam<\/a>, Technische Hochschule Brandenburg<\/a>, Lernfabrik<\/a>) wird sich auch das Alexander von Humboldt Institut f\u00fcr Internet und Gesellschaft<\/a> (HIIG) in das dreij\u00e4hrige Projekt einbringen.<\/p>\n Das HIIG wird sich im Projektverbund vor allem den praxisnahen Wissenstransfer zwischen Startups und KMU in der Region Berlin-Brandenburg u\u0308bernehmen (siehe Abbildung 1) und die Zusammenarbeit zwischen beiden Gruppen wissenschaftlich begleiten.<\/p>\n Laut geltender Definition der Europ\u00e4ischen Kommission<\/a> sind mit dem Begriff KMU sowohl mikro- als auch kleine- und mittelgro\u00dfe Unternehmen gemeint. Erstere besch\u00e4ftigen nicht mehr als 10 MitarbeiterInnen und erzielen einen Jahresumsatz von weniger als zwei Millionen Euro. Kleine (und mittelgro\u00dfe) Unternehmen besch\u00e4ftigen maximal 50 MA (250 MA) und erreichen einen maximalen Jahresumsatz von 10 Millionen Euro (50 Millionen Euro). Startups bilden innerhalb dieser Definition eine Unterkategorie von Unternehmen, die laut dem Deutschen Startup Monitor (Vgl. Ripsas und Tr\u00f6ger 2015) \u00a0durch zus\u00e4tzliche Merkmale gekennzeichnet sind:<\/p>\n Weiterhin zeichnen sich Startups durch die ausgepr\u00e4gte Nutzung von digitalen Technologien und nehmen so eine Vorreiterrolle beim Thema Digitalisierung ein.<\/p>\n Aus typischen Handlungen und Entwicklungsgeschichten von Startups wurden eine Reihe von Philosophien und Merkmalen abgeleitet, die ihren Erfolg oder Misserfolg beinflussen. So zum Beispiel die Lean-Startup Methode (Vgl. Ries 2011). Diese basiert auf \u201eBuild-Measure-Learn\u201c Zyklen und \u201eTrial-and-Error\u201c Prinzipien. Durch die hohe Ergebnisorientierung werden nicht zielf\u00fchrende Ans\u00e4tze beim Bau von Produkten schnell wieder verworfen. Als weiteres Beispiel zeichnet sich die Design-Thinking Methode durch ihre enorme Kundenzentriertheit aus. Diese machen sich Startups h\u00e4ufig zunutze und erreichen dadurch schnell eine hohe Kunden- und Marktakzeptanz. Dar\u00fcber hinaus finden sich in Startups h\u00e4ufig flachere und dynamischere Organisationsstrukturen. Durch dynamischere Strukturen und den starken Fokus auf Innovation und Wachstum mangelt es Startups jedoch h\u00e4ufig an wichtigen ablauf- und aufbauorganisatorischen Prozessen und einer nachhaltigen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, da das Gesch\u00e4ftsmodell oft noch nicht final definiert ist (Vgl. Blank und Dorf 2012).<\/p>\n Im Gegensatz dazu liegt bei KMU der Schl\u00fcssel zum Erfolg h\u00e4ufig auf einem etablierten Gesch\u00e4ftsmodell und Prozessen, die eine entsprechende Marktposition begr\u00fcnden (Vgl. Armutat et al. 2015). Beim Thema Digitalisierung stehen KMU jedoch vor gro\u00dfen Herausforderungen. 94% der deutschen KMU best\u00e4tigen, dass die Digitalisierung ihre Gesch\u00e4fts- und Arbeitsprozesse beeinflusst, w\u00e4hrend nur rund ein Drittel die Digitalisierung im eigenen Unternehmen als stark ausgepr\u00e4gt einsch\u00e4tzen (Vgl. Schumann et al. 2014). Oftmals scheitert die Digitalisierung an mangelnder Zielsetzung und Vorgaben aus dem Top Management (Riemensperger et al. 2015).<\/p>\n Die relevanten Erfolgskriterien zeigen die unterschiedlichen Anspr\u00fcche und Bed\u00fcrfnisse von Startups und KMU. Gleichzeitig bieten diese Differenzen gro\u00dfes Potential f\u00fcr einen praxisnahen Wissensaustausch. Ziel ist es, KMU Startup-Best-Practices zu vermitteln, um die Vorteile der Digitalisierung erfolgreich zu heben und so die internationale Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu st\u00e4rken. Im Gegenzug k\u00f6nnen Startups von den nachhaltigen Gesch\u00e4ftspraktiken und Erfahrungen etablierter KMU profitieren.<\/p>\n Fragen, mit denen sich das HIIG im Detail besch\u00e4ftigen wird, sind unter anderem:<\/p>\n Seit mehr als drei Jahren besch\u00e4ftigt sich die Innovation und Entrerpreneurship ForscherInnengruppe<\/i> des HIIG mit Internet-enabled Startups und ihren spezifischen Herausforderungen im Gr\u00fcndungsprozess. Analog ist geplant, das Angebot auch auf KMU auszuweiten. Mit ihnen sollen ebenso in kurzen pers\u00f6nlichen Sessions spezifische Fragestellungen rund um das Thema Digitalisierung diskutiert, analysiert und ausgewertet werden. Wie in denStartup-Clinics<\/a>sollen auch hier – bei Bedarf – hilfreiche Kontakte zu Digitalisierungs- und Startup-ExpertInnen aus eigenem Netzwerk hergestellt werden.<\/p>\n Als projekt\u00fcbergreifender Pate fu\u0308r das Metathema Gescha\u0308ftsmodelle (siehe Abbildung 1 oben) erfolgt eine konzeptionelle und inhaltliche Zuarbeit f\u00fcr alle anderen Projektpartner bei Ihren jeweiligen Initiativen. Dar\u00fcber hinaus werden auch eigene Gesch\u00e4ftsmodell-Innovation Workshops am HIIG stattfinden, die KMU nicht nur ihre pers\u00f6nlichen Digitalisierungspotentiale aufzeigen, sondern auch Ver\u00e4nderungsprozesse und Umsetzungsprojekte ausl\u00f6sen sollen. Es wird jedoch keinesfalls um Digitalisierung per se gehen, sondern vielmehr um bestimmte Arbeits- und Gescha\u0308ftsprozesse, die mit digitalen Mo\u0308glichkeiten verbessert, vereinfacht und wirtschaftlicher gestaltet werden. Gegebenenfalls k\u00f6nnen hilfreiche Kontakte zu ExpertInnen hergestellt werden, die KMU anschlie\u00dfend bei der konkreten Umsetzung der Projekte begleiten k\u00f6nnen.<\/p>\n Alle Aktivit\u00e4ten und Ma\u00dfnahmen im Rahmen der Initiative werden kontinuierlich evaluiert und angepasst um KMU bestm\u00f6glich \u00fcber die kommenden drei Jahre zu unterst\u00fctzen. Dar\u00fcber hinaus wird das HIIG regelm\u00e4\u00dfig praxisnahe Blog-, Interview-, Videobeitr\u00e4ge und wissenschaftliche Konferenz- und Fachpublikationen zu KMU-Digitalisierungsthemen ver\u00f6ffentlichen und zur aktiven Vernetzung von Projektpartnern, KMU und Startups beitragen.<\/p>\nKMU & Startups<\/h3>\n
\n
\n
KMU-Sprechstunden<\/h3>\n
Umsetzungsprojekte<\/h3>\n
This post is part of a weekly series of articles by\u00a0doctoral canditates<\/a>\u00a0of the Alexander von Humboldt Institute for Internet and Society. It does not necessarily represent the view of the Institute itself. For more information about the topics of these articles and asssociated research projects, please contact\u00a0info@hiig.de<\/a>.<\/h4>\n
\nQuellen<\/h3>\n
\n