{"id":27671,"date":"2016-05-19T09:41:04","date_gmt":"2016-05-19T07:41:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hiig.de\/en\/?p=27671"},"modified":"2023-03-28T16:22:31","modified_gmt":"2023-03-28T14:22:31","slug":"stepping-stones-and-stumbling-blocks-research-on-the-life-cycle-of-internet-startups-in-berlin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hiig.de\/en\/stepping-stones-and-stumbling-blocks-research-on-the-life-cycle-of-internet-startups-in-berlin\/","title":{"rendered":"Stepping stones and stumbling blocks \u2013 Research on the life cycle of Internet-Startups in Berlin"},"content":{"rendered":"

In our research we have identified the main enabling and hindering factors for internet-enabled startups in Berlin. Deriving from interviews with about 200 startup teams we were able to find factors which seem to play an important fostering and hindering role. The data enables policy makers to guide their decisions and to improve the overall startup community.<\/span><\/em><\/p>\n

Das Startup Clinics des Alexander von Humboldt Instituts f\u00fcr Internet und Gesellschaft unterst\u00fctzt innovative Unternehmensgr\u00fcndungen in Berlin. Daf\u00fcr erforschen DoktorandInnen f\u00f6rdernde und hindernde Faktoren von Startups, deren Gesch\u00e4ftsmodell ma\u00dfgeblich auf dem Internet basiert. So wie die Gesch\u00e4ftsmodelle des heute so erfolgreichen Fahrdienstes Uber, das auch ohne eigen Autos eine ganze Branche auf den Kopf gestellt hat oder des Unternehmens Airbnb, dass das Internet nutzt, um weltweit ein \u201eZuhause\u201c zu vermitteln, aber ganz gut ohne Hotels auskommt. Auch Berlin ist seit einigen Jahren Anziehungspunkt f\u00fcr Startups aus aller Welt, die das Internet nutzen, um Ihre Ideen voranzubringen. Mit unseren Startup Clinics wollen wir sie dabei unterst\u00fctzen \u2013 ihnen Sprungbretter und Stolpersteine aufzeigen.<\/p>\n

Die Startup Clinics, welche Hilfe in Bereichen wie Vertrieb und Marketing, Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung, HR, Recht und Finanzierung anbietet, erhebt anonym Daten \u00a0und wertet sie systematisch aus. In knapp 200 qualitativen Interviews mit Startups wurden wichtige Erfolgsfaktoren f\u00fcr Startups zusammengetragen. Die Startups wurden zu erst darum gebeten, aktiv die wichtigsten f\u00f6rdernden und hindernden Faktoren f\u00fcr ihren Gr\u00fcndungserfolg zu benennen. In einem zweiten Schritt nahmen die ForscherInnen der Startup Clinics Faktoren auf, welche w\u00e4hrend der Interviews auftauchten, aber von den Startups nicht sofort als f\u00f6rdernd oder hindernd wahrgenommen wurden. Es handelt sich um Faktoren, welche den Startups selbst nicht sofort in den Sinn kommen, aber aus der Perspektive von ExpertInnen einen wichtigen Einfluss auf den jeweiligen Gr\u00fcndungserfolg haben. Aus der Verbindung einer Selbstbeurteilung mit einer Fremdbeurteilung durch ExpertInnen, kommt die Studie zu Ergebnissen, welche das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Gr\u00fcndungsaktivit\u00e4ten und deren f\u00f6rdernde und hindernde Faktoren beeinflusst.<\/p>\n

Mit Hilfe einer Inhaltsanalyse fand das Forscherteam 391 wichtige Themen und fasste sie in 39 Faktoren zusammen. Zu den wichtigsten Faktoren, die, wenn zu gering ausgepr\u00e4gt negativ und wenn zu hoch ausgepr\u00e4gt positiv wirken, z\u00e4hlen den Forschern zufolge Unternehmergeist, Motivation und Hingabe der Gr\u00fcnderInnen. Dar\u00fcber hinaus ist das bestehende Netzwerk des Gr\u00fcnderteams sehr wichtig f\u00fcr den Gr\u00fcndungserfolg. Marketing- und Vertriebskooperationen nehmen einen besonderen Stellenwert ein. Sie bieten den Zugang zu ersten KundInnen, welche nicht nur f\u00fcr erste Erl\u00f6se sorgen, sondern auch als Marktforschungswerkzeug wichtig sind. Hier gibt es Iterationen im Bereich der Produkt- oder Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung. Die berufliche und pers\u00f6nliche Erfahrung der Gr\u00fcnderInnen wurde ebenfalls in der Studie sehr h\u00e4ufig genannt. Neben menschlichen Faktoren, z\u00e4hlen auch technische Ressourcen zu wichtigen Voraussetzungen f\u00fcr die Gr\u00fcndungsaktivit\u00e4t. Das erscheint nicht \u00fcberraschend, da sich die Studie vorrangig auf Gr\u00fcndungen im Bereich der digitalen Technologien konzentriert.<\/p>\n

Neben den Kernfaktoren, welche sowohl f\u00f6rdernd als auch hindernd wirken, wurden als wichtige hindernde Faktoren Rahmenbedingungen genannt. Hierzu z\u00e4hlen rechtliche Aspekte wie etwa Konflikte mit dem Datenschutz- oder Urheberrecht, aber auch der Zugang zu Finanzierung bzw. F\u00f6rderung. Diese Ergebnisse decken sich mit \u00fcberregionalen Vergleichsstudien wie dem renommierten Global Innovation Index 2015[1]<\/a>, nach dem in Deutschland, sowohl was die rechtlichen Rahmenbedingungen als auch Finanzierungsbedingungen angeht, Verbesserungspotential besteht. Ein eher interner Faktor, welcher sich gleichfalls hindernd auf den Gr\u00fcndungserfolg auswirken kann, ist die ungen\u00fcgende Definition des Gesch\u00e4ftsmodells. Vielen Startups f\u00e4llt es in der Tat schwer, die wichtigsten Bausteine Ihres Gesch\u00e4ftsmodells zu definieren und miteinander in Bezug zu setzen. Bei der Entwicklung von Gesch\u00e4ftsmodellen sind Startups oftmals auf externe Unterst\u00fctzung angewiesen. Die \u00dcbersetzung einer Gr\u00fcndungsidee in ein tragf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell erfordert viel Arbeit und zum Teil betriebswirtschaftliche Kenntnisse, welche nicht in jedem Gr\u00fcndungsteam vorhanden sind.<\/p>\n

Besonders f\u00f6rdernd sind komplement\u00e4re F\u00e4hig- und Fertigkeiten im Gr\u00fcndungsteam. Vor allem die Kombination von technischen und betriebswirtschaftlichen Kenntnissen ist erfolgsversprechend. Markt und Branchenwissen ist wichtig, genauso wie die externe Unterst\u00fctzung sowie das Produkt und sein Marktpotential.<\/p>\n

\"grafik_nancy<\/a>

Modell zu f\u00f6rdernden und hindernden Faktoren<\/p><\/div>\n

Das Verst\u00e4ndnis der Herausforderungen und Bed\u00fcrfnisse von Internet- und Technologiestartups ist grundlegend f\u00fcr Politik und Wirtschaft in Deutschland. Im Gr\u00fcndungsbereich schneidet Deutschland eher schlecht ab, obwohl es laut Global Innovation Index 2015 zu den innovativsten L\u00e4ndern der Welt geh\u00f6rt.<\/p>\n

Wir durften diesen Punkt in einem Beitrag im aktuellen Heft der Zeitschrift \u201eAus Politik und Zeitgeschichte\u201c (Beilage zur Wochenzeitung das Parlament) vertiefen. Wer mehr \u00fcber den Beitrag von Startups zu Wohlstand und Zukunftsf\u00e4higkeit in Deutschland erfahren m\u00f6chte, kann den Artikel\u00a0online<\/a>\u00a0lesen.<\/p>\n

Wer sich f\u00fcr die gesamte Studie interessiert, darf mit uns in Rom diskutieren. Wir wurden von der Strategic Management Society eingeladen, unsere Ergebnisse im Rahmen der SMS Special Conference 2016 zu pr\u00e4sentieren. Am 6. Juni 2016 um 14 Uhr ist es soweit. Wir stellen unsere Studie \u201eFostering and hindering factors: Success of Early Stage Internet-enabled Startups in Berlin\u201c in Rom vor. Die gesamte Studie findet Ihr bald auf SSRN.<\/p>\n

Dieser Zwischenstand ist das Ergebnis von viel Teamarbeit und anhaltender Begeisterung f\u00fcr innovative Ideen. Ein gro\u00dfes Dankesch\u00f6n geht an die Experten der Startup Clinics, die auch weiterhin Internet Startups zur Seite stehen: Martina Dopfer, Martin Wrobel, Max von Grafenstein und Robin Tech. Danke an das Forscherteam, welches bei der Auswertung der Daten geholfen und die Ergebnisse aufgeschrieben hat: Thomas Schildhauer, Konstanze Neumann und Lucie Volquartz.<\/p>\n

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Fu\u00dfnoten:<\/h3>\n

[1]<\/span><\/a>\u00a0Vgl. Donna Kelley; Slavica Singer; Mike Herrington (2016): GEM Global Entrepreneurship Monitor. Wellesley Osijek. Online:\u00a0www.gemconsortium.org\/report<\/a>.<\/p>\n