{"id":26443,"date":"2016-02-02T12:34:26","date_gmt":"2016-02-02T11:34:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hiig.de\/en\/?p=26443"},"modified":"2023-03-28T16:23:54","modified_gmt":"2023-03-28T14:23:54","slug":"die-balance-zwischen-produktentwicklung-wachstum-und-mitarbeitermotivation-in-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hiig.de\/en\/die-balance-zwischen-produktentwicklung-wachstum-und-mitarbeitermotivation-in-startups\/","title":{"rendered":"The balance between product development, growth and employee motivation in startups"},"content":{"rendered":"

Employee satisfaction and engagement are widely acknowledged as primary drivers of a firm\u2019s productivity and innovativeness. This is particularly true for startups \u2013 a young, fast growing and innovative breed of firms that face a great deal of uncertainty. Startups typically do not have the resources to pay their employees competitive wages and to provide long-term employment security. Despite the significant economic loss that firms incur due to emotionally disengaged employees, founders and CEOs of startups still prioritize product development and short-term profitability over internal strategies geared towards harnessing a company\u2019s most important asset: Its employees. This strategic discrepancy has to change, if startups want to grow into functioning, resistant companies that survive in the long run.<\/em><\/p>\n

Mitarbeiter als wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen<\/h3>\n

Mitarbeiter und ihre Zufriedenheit beeinflussen die Produktivit\u00e4t und Innovationsf\u00e4higkeit eines Unternehmens ma\u00dfgeblich (vgl. Judge et al. 2001; Wright\/Bonett 2007; Page\/Vella-Brodrick 2009). Somit besteht f\u00fcr Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eine gro\u00dfe Herausforderung darin, Rahmenbedingungen zu schaffen, die Mitarbeiter motivieren, f\u00f6rdern und langfristig an ein Unternehmen binden. Durch die \u00fcblicherweise geringere Entlohnung im Vergleich zu etablierten Unternehmen und die erh\u00f6hte Arbeitsplatzunsicherheit ist diese Herausforderung f\u00fcr Jungunternehmen besonders ausgepr\u00e4gt.<\/p>\n

Fehlende Mitarbeitermotivation und ihr volkswirtschaftlicher Schaden<\/h3>\n

Im internationalen Vergleich weisen deutsche Arbeitnehmer eine besonders geringe \u2013 und zunehmend sinkende – Arbeitszufriedenheit auf (vgl. Bohulskyy et al. (2011). Laut der j\u00e4hrlichen Studie des Markt- und Meinungsforschungsinstituts GALLUP (Engagement Index Deutschland) haben lediglich 15 Prozent der Besch\u00e4ftigten in Deutschland eine hohe emotionale Bindung an Ihren Arbeitsplatz. 70 Prozent machen \u201eDienst nach Vorschrift\u201c und weisen nur eine geringe emotionale Bindung auf. Die \u00fcbrigen 15 Prozent der Mitarbeiter haben bereits innerlich gek\u00fcndigt. Der volkswirtschaftliche Schaden daf\u00fcr bel\u00e4uft sich nach Hochrechnungen von Nink (2015) auf bis zu 95 Mrd. EUR. Ursachen daf\u00fcr sind u.a. Kosten f\u00fcr hohe Fluktuationsraten, negative Gesundheitseffekte bei den Mitarbeitern und schlechte Arbeitsergebnisse (vgl. B\u00f6ckermann\/Ilmakunnas (2009); Fischer\/Sousa-Poza (2006).<\/p>\n

Startups als besondere Form von Jungunternehmen<\/h3>\n

Startups, die durch die folgenden drei Merkmale definiert sind (Ripsas\/Tr\u00f6ger 2015, S. 12):<\/p>\n