{"id":24791,"date":"2015-09-17T14:15:32","date_gmt":"2015-09-17T12:15:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hiig.de\/en\/?p=24791"},"modified":"2023-03-28T16:28:15","modified_gmt":"2023-03-28T14:28:15","slug":"how-do-i-find-the-right-co-founder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hiig.de\/en\/how-do-i-find-the-right-co-founder\/","title":{"rendered":"How do I find the right co-founder?"},"content":{"rendered":"

In the past two years a lot of founders came to the\u00a0Startup Clinics<\/a> because they were searching for potential co-founders. As the doctoral researcher in charge of the HR & Culture Clinic, I always met the founders in person and supported them as best I could in the process of finding co-founders. We recently hosted a\u00a0Startup Clinics Talk about \u201chow to find the right co-founder?<\/a>\u201d at\u00a0Factory Berlin<\/a>. Gruenderszene already published a great\u00a0article<\/a> about the event. This blogpost intends to shed light on some not yet mentioned aspects \u00a0that were discussed by our experts during that evening.<\/em><\/p>\n

In den vergangen zwei Jahren sind immer wieder Gr\u00fcnderInnen \u00fcber die Startup Clinics<\/a> an uns herangetreten mit der Herausforderung eine\/n passende\/n Mitgr\u00fcnderIn zu finden. Als verantwortlicher Doktorand der HR & Culture Clinic<\/a> habe ich Gr\u00fcnderInnen jeweils pers\u00f6nlich getroffen und um sie \u00a0bei der Suche nach potenziellen Co-FounderInnen zu unterst\u00fctzen. Es trat dabei weitaus h\u00e4ufiger auf, dass technische Mitgr\u00fcnderInnen gesucht wurden als Mitgr\u00fcnderInnen, die in erster Linie \u00fcber betriebswirtschaftliche Kompetenzen verf\u00fcgen. Oftmals waren die Gr\u00fcnderInnen bereits seit Monaten auf der Suche, teilweise sogar l\u00e4nger als ein ganzes Jahr. Deshalb gab es schon seit geraumer Zeit die Idee eine Veranstaltung zum Thema Co-Founding zu organisieren.<\/p>\n

Vor wenigen Tagen widmeten wir daher unsere Aufmerksamkeit im vierten Startup Clinics Talk der Frage \u201cWie finde ich den\/die passende\/n Mitgr\u00fcnder\/in?<\/a>\u201d Das Event fand im Rahmen von Gr\u00fcnden Live 2015<\/a> in der Factory Berlin<\/a> statt. Unser ExpertInnen-Panel bestand dieses Mal aus Anna Rojahn (Gr\u00fcnderin, Fast Forward Imaging<\/a>), Sarah Hoffmann (Director People & Organization, HitFox<\/a> \/ FinLeap<\/a>), Chris Baier (Gr\u00fcnder, founderio<\/a>), Michael P\u00fctz (Gr\u00fcnder, DaWanda<\/a>), Philippe Bopp (Gr\u00fcnder, machtfit<\/a>), Sebastian Klein (Gr\u00fcnder, Blinkist<\/a>) sowie dem Moderator des Abends Mark M\u00f6bius (Gr\u00fcnder, StartupMatch<\/a>). Auf Gr\u00fcnderszene<\/a> ist bereits ein Artikel zu unserer Veranstaltung erschienen, der die diskutierten Erkenntnisse aus der ExpertInnenrunde super zusammenfasst. Dieser Blogbeitrag soll der Erg\u00e4nzung dienen, in dem ich fehlende Aspekte aufgreifen m\u00f6chte, die in der bisherigen Besprechung zu kurz gekommen sind.<\/p>\n

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Abbildung 1: von links nach rechts: Sebastian Klein, Chris Baier, Anna Rojahn, Mark M\u00f6bius, Michael P\u00fctz, Philippe Bopp und Sarah Hoffmann<\/p><\/div>\n

Zun\u00e4chst sollte sich jede\/r Gr\u00fcnderIn mit einer eigenen Idee fragen, welche weiteren Kompetenzen zur Umsetzung seines\/ihres Gr\u00fcndungsvorhabens tats\u00e4chlich erforderlich sind und welche humanen, sozialen und finanziellen Ressourcen ihm\/ihr gegebenenfalls fehlen. Konkrete Fragen k\u00f6nnten zum Beispiel sein: Habe ich alles was es braucht um die eigene Idee alleine umzusetzen oder fehlen mir zum Beispiel wichtige Programmierkenntnisse oder bestimmtes Marketing- und Vertriebswissen? Ist die Anzahl an relevanten Kontakten meines eigenen Netzwerks (zu potentiellen Partnern, Kunden, Mitarbeitern, Mentoren, Investoren etc.) gro\u00df genug? Reichen die verf\u00fcgbaren finanziellen Mittel aus um die Gr\u00fcndung erfolgreich umzusetzen? Dies sind u. a. wichtige Fragen, die eine Grundlage f\u00fcr einen anschlie\u00dfenden Co-FounderIn-Auswahlprozess bilden sollten. Sollte es nichts dergleichen fehlen, kann es durchaus eine Option sein alleine zu gr\u00fcnden. Mangelt es dagegen an bestimmten Kompetenzen, die bereits zum Zeitpunkt der Gr\u00fcndung erforderlich sind oder will man als Gr\u00fcnderIn lieber mit anderen Personen zusammen arbeiten und \u00a0entscheiden ist eine Solo-Gr\u00fcndung die falsche Option.<\/p>\n

Tats\u00e4chlich werden mehr als 75% aller Startups im Team gegr\u00fcndet (DSM 2014<\/a>). Demzufolge findet in welcher Form auch immer bei drei von vier Gr\u00fcnderInnen ein Suchprozess statt. Es ist dabei immer am naheliegendsten die Suche bei den eigenen Kontakten zu starten. M\u00f6gliche Quellen k\u00f6nnen zum Beispiel FreundInnen, aktuelle und ehemalige KollegInnen oder KommilitonInnen oder u. U. auch die eigene Familie sein. Noam Wasserman\u2019s Modell (siehe Abbildung 1) aus dem Buch \u201cThe Founder\u2019s Dilemmas\u201d zeigt, dass es neben den engeren Kontakten auch noch das indirekte Netzwerk gibt, das aus gemeinsamen Bekannten und verschiedenen weiteren Kontakten zweiten Grades besteht. Sofern man jedoch im direkten und indirekten Kontaktnetzwerk niemanden findet, gibt es auch die Option mit \u201cFremden\u201d zu gr\u00fcnden.<\/p>\n

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\"Abbildung<\/a>

Abbildung 2: Gr\u00fcnden, mit wem?
Quelle: Noam Wasserman, The Founder\u2019s Dilemmas (2012)
Eigene Darstellung<\/p><\/div>\n

F\u00fcr letztgenannte Alternative gibt es auf der Suche nach potenziellen Co-FounderInnen im Internet bereits zahlreiche Portale auf die man zur\u00fcckgreifen kann. Beispiele sind u. a. founderio.com<\/a> (ehemals mitgr\u00fcnder.com), founder2be.com<\/a>, startupsucht.com<\/a> oder cofounderslab.com<\/a>. Hier kann man als suchende\/r Gr\u00fcnderIn entweder selbst annoncieren oder aber interessante KandidatInnen mit den passenden Kompetenzen proaktiv kontaktieren. Dar\u00fcber hinaus gibt es auch bei den bekannten Online-Netzwerken wie XING<\/a>, LinkedIn<\/a> oder Facebook<\/a> bestehende Gruppen, die sich explizit dem Thema Co-Founding widmen. Auch Veranstaltungen k\u00f6nnen ein vielversprechender Weg sein, um eine\/n passende\/n Mitgr\u00fcnderIn zu finden. In Berlin gibt es zum Beispiel eine knapp 2.000 MitgliederInnen gro\u00dfe Meetup-Gruppe namens Co-Found Berlin<\/a>, die sich etwa einmal im Monat an wechselnden Orten der Stadt trifft.<\/p>\n

Unsere eingeladenen ExpertInnen betonten immer wieder, wie wichtig es sei, mit anderen so viel und so oft wie m\u00f6glich \u00fcber die eigene Idee zu sprechen. Nur so h\u00e4tte man gute Chancen am Ende jemand Passenden zu finden. Des Weiteren lernt man durch das Feedback aus den Gespr\u00e4chen und kommt auf diese Weise sehr wahrscheinlich selbst schneller zur erfolgreichen Umsetzung der eigenen Idee. Keine gute Idee sei es hingegen dem Gegen\u00fcber im ersten Schritt ein Non-Disclosure Agreement (NDA) auszuh\u00e4ndigen, welches zun\u00e4chst unterschrieben werden muss bevor man tats\u00e4chlich \u00fcber die eigene Gesch\u00e4ftsidee reden kann1<\/sup><\/a>. In unserer Diskussionsrunde herrschte daher Konsens dar\u00fcber, dass die Ausf\u00fchrung am Ende mehr z\u00e4hlt als die tats\u00e4chliche Idee an sich.<\/p>\n

Die ExpertInnen vertraten mehrheitlich die Auffassung, dass es die perfekte Person vermutlich nicht geben wird und das man \u201ceinfach anfangen, einfach machen\u201d sollte, sofern Bauch- und Kopfgef\u00fchl grunds\u00e4tzlich stimmen. Wichtig sei es als Team die gleichen Werte, Visionen (evtl. auch Arbeitsweisen) und eine gemeinsame Begeisterung zu teilen. Sofern diese Begeisterung oder Leidenschaft fehlt und man das Gef\u00fchl hat jemanden f\u00fcr die Sache zu sehr \u00fcberzeugen zu m\u00fcssen, sei dies vermutlich nicht der oder die richtige Gr\u00fcndungspartnerIn. Laut vorherrschender ExpertInnenmeinung in der Diskussionsrunde sind Lernwilligkeit, Leidensf\u00e4higkeit, Drive, Selbstreflektion und Optimismus weitere wichtige Schl\u00fcsselkompetenzen die es im Prozess ebenfalls zu pr\u00fcfen gilt. Selbst bei direkten Absagen kann es hilfreich sein den\/die Gegen\u00fcber nach weiteren Kontakten zu fragen. M\u00f6glicherweise hat der\/die Gespr\u00e4chspartnerIn wiederum jemand aus seinem\/ihrem unmittelbaren Umfeld im Hinterkopf, der oder die sowohl von der Idee \u00fcberzeugt sein k\u00f6nnte als auch auf pers\u00f6nlicher und fachlicher Ebene ins Team passen w\u00fcrde.<\/p>\n

Falls sich jedoch alle Beteiligten ein gemeinsames Miteinander vorstellen k\u00f6nnen, sollte man schnellstm\u00f6glich damit beginnen \u00fcber die gegenseitigen Erwartungen zu sprechen und diese idealerweise auch schriftlich festzuhalten. Dies umfasst sowohl die geplante Aufteilung bzw. Verteilung der Anteile, das Level an Commitment, das jede\/r bereit ist in das Projekt zu stecken als auch die grunds\u00e4tzliche Rollen- und Verantwortungsaufteilung. Wenn man bereits im zweiten, dritten oder vierten Gespr\u00e4ch fr\u00fchzeitig dar\u00fcber spricht, k\u00f6nnen sp\u00e4tere Missverst\u00e4ndnisse wom\u00f6glich vermieden werden. Sofern auch hier Einigkeit besteht ist eine Zusammenarbeit auf Probe zu empfehlen in der man versucht herauszufinden, ob sich das anf\u00e4nglich gute Gef\u00fchl bewahrheitet. Ein gemeinsamer Urlaub auf engsten Raum kann zum Beispiel zeigen, ob man tats\u00e4chlich ein richtig gutes Gr\u00fcndungsteam bildet.<\/p>\n

Sofern man zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt feststellt, dass die Zusammenarbeit nicht funktioniert, sollte man am Besten schnell das Gespr\u00e4ch suchen, ausf\u00fchrlich miteinander sprechen und versuchen die Dinge zu kl\u00e4ren und aus dem Weg zu r\u00e4umen. Falls dies nicht m\u00f6glich ist, so d\u00fcrfe man auch keine Angst vor einer Trennung haben, erkl\u00e4rte eine der anwesenden ExpertInnen.<\/p>\n

Wer das Event verpasst hat, kann sich im\u00a0nachfolgenden Video selbst einen Eindruck des Talks verschaffen.<\/span><\/p>\n

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