{"id":20586,"date":"2014-12-09T12:45:03","date_gmt":"2014-12-09T11:45:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hiig.de\/?p=20586"},"modified":"2023-03-28T16:54:51","modified_gmt":"2023-03-28T14:54:51","slug":"conference-report-18th-forum-enterpreneurship-research-g-forum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hiig.de\/en\/conference-report-18th-forum-enterpreneurship-research-g-forum\/","title":{"rendered":"Conference report: 18th Forum Enterpreneurship Research (G-Forum)"},"content":{"rendered":"

On 13 and 14 November 2014 two doctoral researchers from the \u00a0\u201a<\/em>Innovation and Entrepreneurship\u2018<\/em> team at the Alexander von Humboldt Institute for Internet and Society (HIIG) in Berlin attended the Annual Interdisciplinary Entrepreneurship Conference (G-Forum) in Oldenburg. With around 300 participants mostly from Germany but also from countries like Sweden or the Netherlands, this year\u2019s conference was dedicated to \u00a0\u201a<\/em>Sustainable Entrepreneurship\u2018<\/em>. <\/i>Martina Dopfer<\/a>\u00a0<\/i>and <\/i>Martin Wrobel<\/i><\/a> had the chance to present parts of their individual projects to a group of interested researchers and practitioners. They also presented the ongoing research of HIIG\u2019s \u00a0\u201a<\/em>Innovation and Entrepreneurship\u2018<\/em> team.<\/i><\/p>\n

Am 13. und 14. November 2014 fand in der Weser-Ems-Halle in Oldenburg zum 18. Mal das Forum Gr\u00fcndungsforschung<\/a>, kurz G-Forum, statt. \u00dcber beide Tage verteilt haben mehr als 300 Personen aus Deutschland, Schweden, den Niederlanden und dem Vereinigten K\u00f6nigreich an der gr\u00f6\u00dften deutschen, wissenschaftlichen Gr\u00fcnderkonferenz teilgenommen. Neben dem Leitthema \u201aSustainable Entrepreneurship\u2018<\/em>\u00a0gab es viele weitere deutsch- und englischsprachige Tracks zu unterschiedlichsten Themen wie zum Beispiel: Corporate Entrepreneurship<\/i>, Business Models<\/i>, Venture Capital<\/i>, Open Innovation<\/i>, Entrepreneurship Education<\/i>, Social Entrepreneurship<\/i>, Strategic Entrepreneurship and New Venture Management<\/i>, Entrepreneurship and Sociology<\/i> oder Effectuation<\/i>.<\/p>\n

Nach der offiziellen Begr\u00fc\u00dfung durch Prof. Dr. Nicolai (Carl von Ossietzky Universit\u00e4t Oldenburg) hielt Prof. Dr. Faltin (Stiftung Entrepreneurship Berlin) die diesj\u00e4hrige Er\u00f6ffnungsrede zum Thema \u201aGr\u00fcnden in Komponenten\u2018. Am Beispiel der RatioDrink AG verdeutlichte er die verschiedenen Vorteile dieser Gr\u00fcndungsphilosophie. Diese liegen unter anderem in einer Erh\u00f6hung der Effizienz bei gleichzeitiger Risikominimierung. Dar\u00fcber hinaus gibt das Gr\u00fcnden in Komponenten dem Entrepreneur die Chance sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, indem er zum Beispiel Expertenwissen von au\u00dfen ins Unternehmen holt und auf diese Weise wichtiges Know-How an professionelle Dienstleister auslagert.<\/p>\n

Im Anschluss starteten dann die jeweils sechs parallel laufenden, anderthalbst\u00fcndigen Sessions. Sie beinhalteten zwischen drei bis f\u00fcnf Einzelvortr\u00e4ge und wurden zumeist von Professoren moderiert. Es gab dabei sowohl wissenschaftliche als auch praxisorientierte Vortragsbl\u00f6cke.<\/p>\n

Mit Martina Dopfer<\/a>\u00a0und Martin Wrobel<\/a> haben auch zwei Doktoranden des Entrepreneurship Teams des Alexander von Humboldt Instituts f\u00fcr Internet und Gesellschaft auf dem G-Forum 2014 referiert. Im Track \u201aBusiness Models\u2018 wurden jeweils die individuellen Forschungsprojekte zu den Themen \u201aBusiness Model Innovation for Early Stage Startups\u2018 <\/em>\u00a0und \u201aKompetenzprofile f\u00fcr Internet Startups im Bereich Marketing und Vertrieb\u2018<\/em>\u00a0einer Gruppe von ca. 60 Zuh\u00f6rern vorgestellt. Inhaltlich wurden jeweils in 15 Minuten Inhalte und Ergebnisse beider Forschungsarbeiten pr\u00e4sentiert, zu denen es im Nachgang verschiedene Fragen und Anregungen gab. Darunter waren zum Beispiel Fragen inwieweit die Erfahrung von Gr\u00fcndern in bestimmten Unternehmen oder Industrien die Entwicklung eines Gesch\u00e4ftsmodells beeinflusst oder bei welchen Kompetenzen es im Rahmen der Gruppendiskussionen den meisten Diskussionsbedarf gab. Ein weiterer Kommentar ging in die Richtung, dass es sich bei Gesch\u00e4ftsmodellen doch im Wesentlichen nur um Kosten, Ums\u00e4tze und den Cash-Flow dreht. Beide Vortr\u00e4ge haben in jedem Fall im Nachgang zu einem weiterf\u00fchrenden, interessanten Austausch mit anderen Wissenschaftlern aus dem Bereich Entrepreneurship gef\u00fchrt.<\/p>\n\n\t\n\t\t

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