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<oembed><version>1.0</version><provider_name>HIIG</provider_name><provider_url>https://www.hiig.de/en/</provider_url><title>Enterprise Social Networks: Empowerment oder Kontrolle? &#x2013; HIIG</title><type>rich</type><width>600</width><height>338</height><html>&lt;blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="yVWmPpMSzh"&gt;&lt;a href="https://www.hiig.de/en/publication/enterprise-social-networks-empowerment-oder-kontrolle/"&gt;Enterprise Social Networks: Empowerment oder Kontrolle?&lt;/a&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.hiig.de/en/publication/enterprise-social-networks-empowerment-oder-kontrolle/embed/#?secret=yVWmPpMSzh" width="600" height="338" title="&#x201C;Enterprise Social Networks: Empowerment oder Kontrolle?&#x201D; &#x2014; HIIG" data-secret="yVWmPpMSzh" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;script&gt;
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</html><description>Im Zuge der Digitalisierung des Arbeitsplatzes f&#xFC;hren zahlreiche Unternehmen digitale Plattformen ein, die die Beteiligung der Mitarbeitenden st&#xE4;rken sollen. Die Implikationen von Social Media f&#xFC;r politisches Engagement und Partizipation wurden im Bereich der Internetforschung bereits umfassend thematisiert. Aber auch in der Arbeitswelt haben soziale Netzwerke in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen, vor allem wegen ihres Potenzials, die Mitarbeitenden in die Lage zu versetzen, Wissensmanagementstrategien innerhalb von Organisationen umzusetzen. Die Vorteile von Enterprise Social Networks f&#xFC;r den internen Betrieb, einschlie&#xDF;lich der Verbreitung und Erstellung von Informationen, sind vielversprechend.</description></oembed>

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